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近日，华建集团党委副书记、总裁沈立东带队专题调研科技创新及数字化转型工作，加快健全完善集团科技创新平台体系及推进数字化转型升级，赋能集团高质量发展。

完善集团科技创新平台体系

近日，集团党委副书记、总裁沈立东带队到上海建工（600170）集团工程研究总院调研。上海建工集团工程研究总院总工程师、院长陈晓明，工程研究总院党委书记、副院长周虹参加调研。双方围绕各自科技创新管理体系建设、信息化建设、科技人才培养与激励等方面展开了深入沟通。集团科创中心介绍了华建集团科技创新管理体系建设情况，包括科技创新体系、研发平台体系、科研项目管理、科技奖励管理和科技人才培养等方面工作。

沈立东表示，通过此次座谈，双方进一步增进了沟通了解，相互学习借鉴了先进做法和经验，希望双方以此为契机，形成定期交流沟通的机制，进一步加强科技创新工作的深度合作。同时，他要求科创中心结合集团“十四五”规划，聚焦新兴发展业务，强化技术创新，切实将科研成果转化为生产力。

推进集团数字信息管理平台建设、

数字工坊建设；探索智能设计模式调研

近日，集团党委副书记、总裁沈立东，集团运营总监成红文一行就业务数字化转型及最新的AI辅助设计成果开展调研交流活动，学习经验、听取意见，交流心得。

在现代院、基础设施事业部（水利院）、申元咨询三家单位的调研过程中，沈立东指出，集团跟各子公司数字化转型工作需要同步推进，加快落地。集团将重点关注宏观战略性规划的落地、全产业链、全生命周期的关注、管理、推进以及可能遇到的共性难题。同时沈总要求各单位要沉下心来做研究，立足自身发展，充分挖掘人才，从设计、原创、施工图、建筑、结构等方面实现全方位的数字化突破。正如近日举办的华建集团首届职工数字科技创新大赛，激发了员工们创意活力的碰撞，挖掘了数字化专业人才，后续要协力支持项目孵化落地，推动大赛成果应用转化。

集团党委副书记、总裁沈立东还于近日前往上海品览数据科技有限公司等外部单位进行走访调研。在了解最新的AI辅助设计成果后，他表示，华建集团目前在数字化需求上主要是两大方面：一是提高施工图绘制效率，从方案到扩初还是需要设计师主导，但施工图绘制等可以通过各种先进工具提高效率；二是需要前瞻性思维，通过AIGC的设计辅助，不断创造灵感。未来，可以探索联合开发等合作模式，实现专利共享。